笔者借鉴国外会计师事务所成长经验，并结合中国特殊的执业环境，提出我国会计师事务所生存与发展的八大思路。

    一、有效的运行机制。

    会计师事务所改制后最关键的问题是能不能建立权责利紧密结合的机制。国外会计师事务所的发展历程是：独资→合伙→有限合伙。“五大”会计公司现在普遍是有限合伙制。有限合伙制是由出具不实或虚假报告的注册会计师承担无限责任，会计师事务所及其他合伙人、发起人只承担有限责任，它把利益、风险、自我约束有机结合起来。而中国目前在政策上只允许合伙制和有限责任制，深圳走的是合伙制，其他地区主要是有限责任制。有限制作制中收益与风险联系较弱，且运作起来灵活性欠佳；至于合伙制，由于执业环境不够理想，相关政策法规不配套，收益与风险不能配比，尤其是税负太重，致使合伙人的利润较少；而现在许多国家的事务所都采取专业服务公司形式，其实质是有限合伙制，这种形式也是中国会计师事务所的发展方向。

    二、战略化目标。

    会计师事务所要想不断得到发展，必须制定长远的、全体员工共同的战略目标，形成与当今时代适应的思想理念，具备对市尝信息、风险、质量等变化及时的应变和决策能力，才能在激烈的竞争中最终脱颖而出。

    三、规模经营。